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武漢:中部地區生活垃圾信息化監管典范

環衛在線新聞組 瀏覽
[摘要]武漢:中部地區生活垃圾信息化監管典范

縱觀環衛信息化的發展史,我們總是把目光聚焦在江浙一帶,蘇州、無錫、寧波、杭州等城市環衛管理變革的創新嘗試引領著行業前進的方向與步伐,隨著互聯網思維在城市管理工作的深入滲透,放眼全國,中部與北部區域信息化水平水漲船高,多數城市逐漸意識到信息化技術對于環衛管理的重要性,有的放矢,建立起與時俱進又不失地方特色的信息化管理平臺。


武漢,中部地區城市代表,2014年建立武漢市生活垃圾處理智能監管平臺,成為中部地區乃至全國范圍生活垃圾信息化監管典范。生活垃圾信息化監管,即是實現生活垃圾收運處業務與信息化技術結合,通過平臺實現生活垃圾處理過程的實時監管、指揮調度、決策支持,是環衛信息化產業重要的一個部分。



曾經:垃圾產量巨大,帶來管理壓力

武漢作為特大城市,日垃圾量近8000T,截至2015年,武漢市已形成了“五焚燒,兩填埋,一綜合”的垃圾處理布局,標志著武漢市生活垃圾處理水平上升到一個新的臺階。面對更經濟環保的生活垃圾處理技術,武漢市也將迎接新的挑戰。


17個區、8個處置終端、655輛轉運車輛組成武漢市龐大的生活垃圾轉運處置物流網,在實際的管理過程,依靠簡單的GPS平臺與線下調度管理,無法解決很多管理問題,如車輛就近傾倒造成終端處理失衡、終端設備陳舊計量數據失真、一車多卡造成識別紊亂、多類型設備難以統一監管、運輸過程拋灑滴漏、人工巡檢造成問題解決滯后等,管理部門亟待一個管理抓手,厘清業務難點,疏通錯綜復雜的物流網。


如今:“智能分流”創新固廢管理模式

2015年武漢城管委在梳理管理現狀后,提出“垃圾智能分流”管理理念,打破常規固廢管理框架,以處置終端處理量為分流數據基礎,將處理量分配給各區域,倒逼各區域減少垃圾量的產生,垃圾量配額到具體的車輛,最終形成“車輛-區域-處置終端-允許進入垃圾量”的規則,保持區級清運量與終端處置量的平衡。理念付諸于實踐,運用大數據技術、云計算技術、物聯網技術建立綜合指揮平臺,將分散的車、人、物統一歸口管理,運用智能化的平臺建立市-區兩級上傳下達的垃圾分流機制、建立各區級-運輸車輛的任務分配機制、建立市級-終端的信息共享機制、建立綜合應急調度機制,與此同時,平臺實時監管車輛運行情況、處置終端的實時進廠垃圾量數據,輸出區域維度、處置終端維度、時間維度等多維度報表,打造武漢生活垃圾智能分流模型,提升城市生活垃圾管理水平。



智能化感知,可視化監管

車聯網技術引入運輸過程監管,整合各區現有生活垃圾運輸車輛GPS系統,為全市約655輛生活垃圾運輸車安裝電子標簽和具備GPS定位、語音對講、信息調度等多種功能智能終端,管理人員遠程在平臺上就可獲知車輛的位置、狀態信息、速度信息等;系統中設置車輛作業規則、設置告警閾值,即時發送至車輛智能一體機,車輛實時監測結果與規則進行對比,出現異常時,系統以聲音、文字形式進行告警。


處置終端完成計量稱重系統自動化改造,統一升級改造8個生活垃圾場(廠)現場計量稱重系統,包括稱重傳感器、身份識別系統、視頻抓拍系統、道閘攔截系統、語音播報系統、顯示屏系統,實現生活垃圾運輸車輛進場(廠)全過程無人干預自動化稱重計量。現場稱重系統與城管專網相聯,將稱重數據實時發送到生活垃圾綜合監管調度指揮中心,實現稱重過程和計量數據的遠程實時監督。處置終端計量數據實時接入,確保數據的原始性、真實性和可靠性,系統模擬進廠計量過程,直觀展示終端進廠車次、進廠計量記錄、進出抓拍圖片等。


運用視頻監控技術,實現終端現場視頻數據接入,現場作業情況遠程實時監控,利用視頻監控技術,在填埋作業現場、垃圾儲存庫、預處理車間、地磅房、爐料投放口、渣庫、灰庫等重要區域安裝攝像頭,實現關鍵環節的24小時監控,并支持遠程遙控位置,多方位監控、調取,隨時掌握垃圾處理情況,有效提高監管效率。


分級調度管理,多重信息共享

生活垃圾處理指標智能分流調度:在市固管處建設綜合監管調度指揮中心,根據各處理場(廠)運行工況,通過系統向各區城管委、各生活垃圾運輸車輛和各生活垃圾處理設施下達垃圾調配指標,實現市、區和環衛所(車隊、公司)對所轄生活垃圾運輸車輛的調度和應急指揮,形成四級聯動的管理體系。通過分級調度管理模式,保障市級調度指令能及時傳達到區,各區結合實際分配至轄區內環衛所,環衛所再將指標分解落實到車輛,車輛通過即時通訊技術獲取分配指令,根據指令將收集到的垃圾運輸至指定處置終端。(流程見圖1)

圖1:分級調度機制


運輸車輛準入機制:所有運輸車輛統一由市級配置身份識別卡,一車一卡;終端共享分流機制形成的最終車輛-處置終端的實體關系數據庫,車輛若是未根據指令到達其他終端,則攔截車輛,提示其去指定終端。


終端計量數據共享:系統匯總統計終端計量數據,包括區域維度數據、終端維度數據,統計結果共享給各區與各終端。


綜合報警管理,智能考核分析

集中處理綜合報警管理,實現車輛、終端運行違規情況報警提醒、處理的閉環管理。報警信息包括車輛違規行為(超速、越區)報警、終端超量缺量報警、終端網絡異常報警,根據不同類型的報警信息制定配套處理機制,確保及時解決。


建設生活垃圾處理考核評價分析系統。針對生活垃圾運輸車輛、焚燒廠、填埋場分別制定考核標準,實現各區和各垃圾處理場(廠)電子化考核。運用大數據技術,對車輛運行數據、垃圾場計量數據進行分析,建立分析預測模型,每月編制考核及分析月報,供各級領導決策參考,變事后管理為事前預知,未雨綢繆。


一張圖綜合看板,多維度統計結果

運用一張圖管理理念實現武漢生活垃圾管理關鍵數據的綜合看板,如圖(2)所示,在一張圖上展示17個區、8個終端實時計量數據,同時與設計量、分配量進行對比,直接查看各作業主體運行情況;直觀展示各區域垃圾量,區數據形成對比,分析哪些區域垃圾產生量較大等。

圖2:管理一張圖


系統根據實時采集的數據進行多樣化報表分析,包括車輛運行數據統計分析、垃圾量區域維度統計分析、垃圾量終端維度統計分析、垃圾量時間維度變化趨勢分析,報警信息區域維度分析、多維度數據對比分析等,通過多樣化的統計報表展現武漢生活垃圾處理情況,用數據輔助管理決策。

圖3:計量數據對比分析


統一監管標準,完善頂層設計

武漢建立配套的生活垃圾管理建設標準,一是車輛監管標準、二是終端計量改造標準,市級標準先行,區級與處置終端進行相關硬件配套,同時建立信息化標準、系統運行維護標準,保障市區系統一致性、系統運行的穩定性以及系統的可拓展性。


車輛監管標準:市級制定轉運車輛功能需求與性能需求,區級根據標準安裝車載設備接入至統一平臺,實現車輛作業量配額分配、實時位置監管、運輸軌跡查看、作業規范性綜合監管,建立平臺與前端車輛的雙向溝通機制。


終端計量標準:建立終端地磅改造標準,統一身份識別機制,統一車輛數據庫,保障8座處置終端聯動監管,奠定垃圾智能分流基礎。


信息化標準:隨著系統不斷升級、拓展,涉及到業務、管理部門、用戶角色逐漸增多,信息化標準建設明確各部門職責,規范平臺使用,并明確數據標準,如公廁接入標準、終端運行數據接入標準等,保障系統的可持續發展性。


系統運維標準:打造武漢環衛信息化系統定制化運維體系,從軟件到硬件、從前端采集設備到末端處置設備制定不同運維標準,配置專業運維團隊,保障系統全年穩定運行。


通過各項標準的建設,武漢環衛信息化頂層設計逐漸完善,系統的高兼容性、高拓展性、持續穩定性得以保障。



基于系統的發展現狀以及現實的管理需求,未來武漢環衛信息化的發展可以歸納成以下方面:


業務全面覆蓋,形成武漢環衛信息化大平臺

目前武漢環衛信息化業務主要覆蓋生活垃圾處理業務,監管方向逐漸延伸,逐步實現城市保潔業務、垃圾收運、垃圾分類、處置終端運行監管等業務綜合監管,形成綜合性環衛信息化大平臺。


多終端展現形式,智能移動端吻合使用習慣

隨著移動互聯網的普及,環衛的移動化需求也越來越高。為了方便用戶隨時隨地可以通過手機了解到環衛信息,同時也方便環衛系統中的其他參與者能及時地溝通環衛信息,使得管理工作得以高效開展,在下一步規劃中,將實現多樣化展現形式,更吻合用戶使用習慣,即時獲取關鍵信息、報警數據、統計數據。


公眾數據融入,公眾參與監督、評價、互動

公眾是環境主體,居民參與互動、參與監督在管理工作中占據重要地位,居民掌上環衛系統應該包括信息查詢、意見反饋功能,通過居民掌上環衛功能的建設,保障公民的知情權、為公眾提供便捷服務,通過社會輿情的分析,了解民意,及時處理居民發現的問題,提升公眾滿意程度。


環衛大數據分析模型, 海量數據價值化

環衛信息化不斷發展,武漢各行政區逐漸根據市級標準和自身需求不斷擴建平臺,數據量不斷增加,未來數據量相當于在原有基礎上增加10倍的數據處理量,甚至20倍的體量,除大量的業務數據以外,在管理過程中產生大量公眾參與數據、輿情數據、評價數據等社會數據,環衛信息化系統必須提供更先進的技術來匹配大數據。面對海量的管理數據,如何做到數據價值化,需要提升管理部門大數據運用能力,運用大數據技術,通過大量的業務數據提取價值數據建立各種業務優化模型,提供事前預測數據依據,防患于未然,不斷提高環衛管理部門服務和監管的針對性、有效性,提升政府大數據應用能力亦將是下一步的規劃方向。


大數據時代,信息化發展的廣度和深度激蕩各行各業,大家都看到數據的力量與價值,武漢,作為中部環衛信息化典范,在未來的幾年乘勝追擊,打造武漢環衛的數據帝國,輻射周邊區域,引領中部地區環衛信息化的共同發展。


作者簡介

顧慧庭,資深環衛信息化解決方案工程師,主要從事環衛領域建筑垃圾、生活垃圾信息監管研究方向,多年來參與國內多個環衛信息化項目方案設計,在智慧環衛領域有豐富的實操與分析經驗。



來源:浙江日報
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