效果時(shí)代的到來(lái)，引發(fā)了需求側(cè)的巨大挑戰(zhàn)和供給側(cè)的結(jié)構(gòu)變化。有人認(rèn)為這是一個(gè)最好的時(shí)代，有人認(rèn)為這是一個(gè)糟糕的時(shí)代，但毫無(wú)疑問(wèn)，這是個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)深刻重構(gòu)的時(shí)代。面對(duì)變革，領(lǐng)跑企業(yè)，如何構(gòu)建自己的戰(zhàn)斗集群？縱深領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)，如何在變革與創(chuàng)新中完成價(jià)值挖掘創(chuàng)新？創(chuàng)新型企業(yè)如何借力資本？

為深入解析行業(yè)困惑，用真實(shí)樣本探尋發(fā)展之道，推進(jìn)行業(yè)生態(tài)族群的建立，在1月17日，E20環(huán)境平臺(tái)將近200位企業(yè)家及行業(yè)專(zhuān)家、行業(yè)觀察家等人員匯聚于朗麗玆西山花園酒店，共享主題為“你的未來(lái)在生態(tài)里”的主題生態(tài)年會(huì)。

會(huì)議邀請(qǐng)到了北控水務(wù)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事李力、北京首創(chuàng)股份有限公司總經(jīng)理劉永政、威立雅中國(guó)區(qū)副總裁黃曉軍、中環(huán)保水務(wù)投資有限公司總經(jīng)理王堤、北京碧水源科技股份有限公司總經(jīng)理戴日成等眾多行業(yè)百余家領(lǐng)跑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院有限公司原總工杭世珺等行業(yè)專(zhuān)家，畢馬威企業(yè)咨詢(xún)（中國(guó)）有限公司總監(jiān)李煒、招商證券行研副總裁朱純陽(yáng)、北京硅谷天堂資產(chǎn)管理集團(tuán)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)梁增文等行業(yè)觀察分析師，多維度探討環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來(lái)的共生之道。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

E20分享之“濤濤不絕” ：政策與市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)、用創(chuàng)新迎接變革

生態(tài)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人薛濤總結(jié)了2015年政策及市場(chǎng)重點(diǎn)，他認(rèn)為，2015年是豐富的一年，這一年中，財(cái)政收入增幅減少，制造業(yè)本身面臨轉(zhuǎn)型壓力非常大，出口困境顯而易見(jiàn)，資本分布逐漸失衡；與此同時(shí)，需求政策增多，交易政策、投融資政策、產(chǎn)權(quán)政策逐漸完善，對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有裨益。薛濤表示，“伴隨著中央和地方各種財(cái)稅改革，中央對(duì)地方行為變化的調(diào)整，以及中央對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的逐漸認(rèn)識(shí)和公共服務(wù)建設(shè)往上移，更多的決策權(quán)、規(guī)劃?rùn)?quán)正在逐漸交給由市場(chǎng)完成，市場(chǎng)化的環(huán)保產(chǎn)業(yè)正逐步形成。”

薛濤提出了環(huán)境產(chǎn)業(yè)三大細(xì)分領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇：“六大機(jī)遇——公眾參與、信息公開(kāi)；環(huán)境治理考核注重從質(zhì)量出發(fā)；市場(chǎng)化的逐步重視；責(zé)任主體追究到位；采用時(shí)間表倒逼機(jī)制；生態(tài)化思路的轉(zhuǎn)變。六大風(fēng)險(xiǎn)——治理指標(biāo)高但達(dá)標(biāo)率低；PPP平臺(tái)異化；金融系統(tǒng)愛(ài)國(guó)嫌思；科技水平不足，體制科研資源轉(zhuǎn)換效率低；地方保護(hù)主義“抬頭”；部分領(lǐng)域惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。”

薛濤作主題發(fā)言

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并重的一年，如何達(dá)到自己在生態(tài)系統(tǒng)中不可替代的價(jià)值？E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤指出，要用創(chuàng)新迎接變革。“環(huán)保的需求在變，產(chǎn)業(yè)大量需求沒(méi)有被真正滿足；同時(shí)，3、4萬(wàn)家的環(huán)保公司，我認(rèn)為80%的公司活不過(guò)5年。我希望產(chǎn)業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)500個(gè)領(lǐng)域的細(xì)分，細(xì)分到位、切割到位，供給才能真正地到位。我相信中國(guó)環(huán)保領(lǐng)域最偉大的公司也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有出現(xiàn)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)70%的需求還沒(méi)有被挖掘。”

傅濤認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)的主要價(jià)值并非通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造，而是來(lái)源于自然生態(tài)價(jià)值和社會(huì)生態(tài)價(jià)值。未來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)是基于用戶需求的連接者，是市場(chǎng)富余元素的組合者。為此，他表示，“E20將致力于聚焦客戶群、挖掘利潤(rùn)池。用商業(yè)模式重構(gòu)解決惡性競(jìng)爭(zhēng)。”

傅濤做主題發(fā)言

企業(yè)對(duì)話：十多位企業(yè)老總的改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于改革與創(chuàng)新、對(duì)接資本，許多環(huán)保企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水實(shí)踐。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，北控水務(wù)、首創(chuàng)股份、碧水源等17家領(lǐng)跑企業(yè)分享了自身的做法及實(shí)踐心得。北控關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)核心問(wèn)題的理解、首創(chuàng)如何提高組織效率、碧水源2015年的創(chuàng)新三板斧、威立雅為何轉(zhuǎn)型為二次能源開(kāi)發(fā)和能源管理商等話題，讓與會(huì)者直言“受益匪淺”。

企業(yè)家分享環(huán)節(jié)

行業(yè)共融：200多位企業(yè)家進(jìn)行生態(tài)對(duì)接

E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人張樹(shù)人認(rèn)為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律是生態(tài)化的生存：“環(huán)境產(chǎn)業(yè)正從末端治理向生態(tài)化轉(zhuǎn)變。整個(gè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的相互關(guān)系，也開(kāi)始從封閉、單一、個(gè)頭大，逐漸向網(wǎng)狀、開(kāi)放、族群化生態(tài)協(xié)同發(fā)展開(kāi)始變化。”張樹(shù)人認(rèn)為，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)不能只靠某一個(gè)階段、某一個(gè)點(diǎn)的得失來(lái)衡量，更要多看生態(tài)鏈各個(gè)銜接以及整合，以及在這個(gè)基礎(chǔ)上的跨界創(chuàng)新和持續(xù)的顛覆能力。

“我們?cè)谏鷳B(tài)組織中，提出了‘兩核心一增量’，希望構(gòu)建的多邊組織合作關(guān)系里面，你的核心價(jià)值是被對(duì)方所認(rèn)同的，你核心價(jià)值不是你自己認(rèn)為的核心價(jià)值，而是對(duì)方認(rèn)為他是可以用來(lái)跟你交換的；我們希望保護(hù)多方組織之間的核心利益；我們希望在生態(tài)中尋找增量方向。”張樹(shù)人表示。

張樹(shù)人作主題發(fā)言

為使行業(yè)得到更好互動(dòng)，促進(jìn)生態(tài)化連接，在場(chǎng)所有近200家企業(yè)參會(huì)嘉賓以“我是誰(shuí)，我的客戶是誰(shuí)，我能夠?yàn)榭蛻籼峁┰鯓拥暮诵膬r(jià)值與服務(wù)？”為主題作了交流互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接，體會(huì)“人人為我、我為人人”的生態(tài)共生氛圍。

參會(huì)人員30秒“生態(tài)價(jià)值”分享

資本對(duì)接之“高彭滿座”：2000億產(chǎn)業(yè)資金矚目環(huán)保

中小環(huán)境企業(yè)如何借力資本實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人高宏坪認(rèn)為應(yīng)當(dāng)借力資本。他提出中小環(huán)境企業(yè)借力資本三大舉措：1、建立資本思維；2、選擇資本市場(chǎng)；3、善用資本用具。高宏坪解釋?zhuān)骸百Y本思維是通過(guò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市值杠桿式的增長(zhǎng)模式，資本思維的本質(zhì)是杠桿思維，找好一個(gè)指點(diǎn)的就能撬動(dòng)一切。環(huán)境產(chǎn)業(yè)的資本時(shí)代，E20的金融使命是做產(chǎn)業(yè)與資本的對(duì)接的踏板，促進(jìn)產(chǎn)融互動(dòng)與循環(huán)。”

億利生態(tài)修復(fù)股份有限公司總裁趙晉靈、北京東方園林生態(tài)股份有限公司副總裁劉旭等企業(yè)家，以及硅谷天堂資產(chǎn)管理集團(tuán)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)梁增文、興業(yè)證券股份有限公司場(chǎng)外業(yè)務(wù)部總經(jīng)理新三版負(fù)責(zé)人曾旭、招商證券副總裁朱純陽(yáng)等行研專(zhuān)家進(jìn)行資本對(duì)話。億利集團(tuán)是綠土地+綠金融+互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)略、東方園林為何打算砸200個(gè)億等話題引起與會(huì)者強(qiáng)烈興趣；我們要以什么樣的姿態(tài)迎接投資、融資經(jīng)典案例、投資方如何深入企業(yè)中去幫助企業(yè)等話題使觀眾陷入深思。

該環(huán)節(jié)主持人、E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人彭錦根感慨與會(huì)人員資本的規(guī)模：“這幾位大佬掌控的資本加起來(lái)，可能到2000億了。希望通過(guò)與E20的合作，各位資本也可以建立生態(tài)，你中有我，我中有你。”彭錦根還表示，計(jì)劃與高宏坪一起開(kāi)展主題為“高彭滿座”的小型金融沙龍，探討資本話題，促進(jìn)資本與產(chǎn)業(yè)的對(duì)接。

易禮之搖一搖

活動(dòng)最后，主辦方E20環(huán)境平臺(tái)還進(jìn)行了“易禮”活動(dòng)環(huán)節(jié)：每位到場(chǎng)企業(yè)家為活動(dòng)專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備了禮物，共200余份精美禮物通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)搖一搖的形式抽獎(jiǎng)發(fā)放，到場(chǎng)人員均可參與，搖取禮品主人的祝福，共同感受共融共生的和樂(lè)氛圍。

手機(jī)搖一搖抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

晚宴現(xiàn)場(chǎng)

此次活動(dòng)得到參會(huì)人員的廣泛肯定，除會(huì)前送來(lái)寄語(yǔ)，現(xiàn)場(chǎng)彈幕祝福，還有與會(huì)嘉賓在會(huì)后發(fā)來(lái)感謝，肯定了E20環(huán)境平臺(tái)將眾多企業(yè)聚集起來(lái)探討產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的重要意義，表示：“非常高興來(lái)到我們E20平臺(tái)的年會(huì)，在這個(gè)會(huì)上我感受到一種激情”、“參加E20的會(huì)每一次都有一些新的感受，這本身就是一個(gè)創(chuàng)新”、“E20把一個(gè)平臺(tái)的年會(huì)做成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)盛會(huì)”。卓越同行，筑夢(mèng)環(huán)境，愿低調(diào)、真誠(chéng)、有愛(ài)的環(huán)境企業(yè)家繼續(xù)彼此之間對(duì)話交互，建立信任鏈接，實(shí)現(xiàn)價(jià)值可循、迭代創(chuàng)新、資本助力。

現(xiàn)場(chǎng)彈幕墻