關于這個時代，是好是壞難以定論，但“世界上唯一不變的就是變化本身”，環境產業尤為突出。面向效果的治理和極致化的需求帶來環境產業一系列變革?！霸谖覀冞@個時代，現在我們政府采購環境效果，效果實現需要7、8個環節，都需要極致化的服務，一個企業無法在每一個環節都做到極致。”E20環境平臺董事長/首席合伙人傅濤指出，環境產業新的競合形態應該是生態的。

原來產業很少談共生，是因為每個人的界面都是政府，當公共服務完全外部化的時候，企業做單元服務的時候，四周的全都是企業，就不再是一個簡單的政府關系形成我們的唯一體系了，這時候需要共生，就像未來互聯網社會，很多小而美的公司，聚則成航空母艦；散則成一支有力的戰斗艦可以獨立作戰，支撐機制是什么？傅濤給出的答案是利益機制。

2014年，一本《藍色經濟》炙手可熱，“師法自然”是其核心。正如在一個自然的生態環境中，每個環節都在源源不斷地為其他環節提供養分，同時也在吸收其他環節的養分，環境產業生態環境搭建的基礎，同樣也是互相的價值供應，即傅濤所指的利益機制：“作為產業生態的一員，企業必須有價值，而且是合作伙伴心目中的價值，這也是生態合作的核心。相反，當你在伙伴心中沒有價值時，必將難以融入產業生態環境中?！?/span>

基于此，E20環境平臺下屬機構E20俱樂部正在搭建由近200家優秀環境企業構成的“環境產業第一生態圈層”，E20在生態圈層中提出了“兩核心一增量”方法論。即：產業生態中的每一個企業得有核心價值，核心價值不一定是你自己創造的，你能夠整合進來那就是你的價值。另外，每一個企業都有核心利益，核心利益要得到保護，每個主體要尊重對方的核心價值。同時，所有的合作找到增量。

前不久，E20環境平臺發布了《構建多邊共生關系的環境產業生態圖譜（1.0版）》“通過圖譜，企業可以清晰地讓合作伙伴識別自身的核心價值，各方在尊重彼此核心利益的前提下，可形成跨界入口價值，從而產業內價值流轉產生增量?！备禎硎?，E20環境平臺愿意用平臺的力量成為生態族群的搭建者，希望更多的環保企業融入到產業生態中，共同組成真正解決環境問題的航空母艦，實現中國人的“環境夢”。